Fra formand til projektleder – den samme verden fra et helt nyt synspunkt
Mikkel har skiftet rørtangen ud med en computer. Det er en rolle, han lige skal finde sig til rette i. Oprindeligt tænkte Mikkel, at han ville fortsætte med at arbejde som montør gennem hele sit arbejdsliv – bruge hænderne og ”slå hovedet fra”. Men styringen af projekterne talte til ham. Han blev udvalgt som formand og er nu ansat som projektleder, hvor han har ansvar for tidsplaner, økonomi og koordinering.
Mikkel er 33 år. Han kommer oprindeligt fra Brøndbyøster og bor nu i Brøndbyvester med sin kæreste og 2 børn.
Drømmen om at arbejde med sine hænder, startede helt tilbage i 10. klasse, da Mikkel var i praktik som både VVS’er og elektriker. ”Det lokkede det mig mere med noget fysisk, man kunne tage fat i – tage fat i nogle rør. At arbejde med både varme og vand fangede bare min interesse” fortæller Mikkel. Han fik prøvet det af i sin praktik og kom derefter i lære.
Mikkel startede i lære og gik i kontrakt med ENCO, hvor han mødte Lars, som var Overmontør. Efter finanskrisen hvor jobbet røg sig en tur, ringede Mikkel til Lars og blev ansat under ham i andre virksomheder. Senere hen havde Mikkel igen mod på at skifte job og kontaktede nu Lars, som arbejdede i Øens VVS Entreprise A/S – som dengang hed Øens VVS Teknik.
”Nu har jeg været her i 3 år,” fortæller Mikkel.
”Projektleder” var ikke en del af planen
Det var egentlig ikke Mikkels oprindelige tanke at blive hverken formand eller projektleder. Men da det kom til stykket, kunne han ikke lade tanken om mere ansvar ligge: ”Først var jeg VVS-montør, og så fik jeg mere ansvar som formand og skulle styre pladsen lidt. Som formand har du lidt flere møder, og du er med til nogle byggemøder. Det var dér, det fangede mig lidt. At skulle styre projektet og følge nogle tidsplaner.”
Som formand snusede Mikkel til projektlederens rolle. Han prøvede kræfter som ferieafløser for projektlederen og fandt ud af, han kunne lide det. ”Og så skifter jeg nu fra formand til projektleder,” fortæller Mikkel.
”Jeg kunne ikke ignorere følelsen af, at jeg også skulle have fingrene i selve styringen af projektet. Jeg havde svært ved at slippe det, når jeg var ude på projekterne – for inderst inde kunne jeg godt lide styringen og ville gerne have tingene på en bestemt måde.”
Økonomisk er det ikke steppet op – skiftet til projektleder skal snarere ses som en investering i sit arbejdsliv, mener Mikkel. ”Økonomisk går man ikke altid steppet op. Men som Lars siger: Man skal se det som en uddannelse, en mulighed for at få et længere arbejdsliv – og ikke blive slidt op”
Velkommen til den anden side af bordet
Den store forskel i jobbet ligger i, hvordan du skal håndtere økonomien på byggepladsen. ”Den helt store forskel er, at som formand ville jeg gerne have penge UD af firmaet – nu skal jeg HOLDE pengene i firmaet.” fortæller Mikkel.
Som formand har man ikke det samme ansvar som projektlederen. Mikkel fortæller om forskellen på de to roller:
”Som formand skal du arbejde, underskrive akkord-aftalen-sedlen og prøve at overholde det som projektleder siger – men hvis de ikke når det, kan de få én over nakken. Men det er det eneste” fortæller Mikkel, og ”som projektleder har du et ansvar, der kan have økonomiske konsekvenser for virksomheden, hvis du ikke overholder det.”
Projektlederrollen indebærer både økonomi, regler, tidsplaner og at arbejdet bliver lavet ordentligt. Man har ansvar over for rådgiver, bygherre og beboere. Også over for cheferne i firmaet ”mærker man sommetider som projektleder, at man sidder på en pengekasse,” fortæller Mikkel, der som projektleder skal finde balancen mellem de mange ansvarsområder og de mange aktører.
En VVS’er uden værktøj
Selvom projektlederrollen er en slags ”uddannelsesforløb”, hvor du kommer væk fra det hårde med at lægge på knæ i køkkenskabe og slæbe tunge
ting, skal man vænne sig til nye arbejdsvaner.
”Jeg skal vænne mig til at bruge mit hovedet. Ikke at det er mindre hårdt! Og så skal man være gearet til at bruge computer. Det har jeg jo ikke brugt siden folkeskolen nærmest, og som projektleder sidder du med Excel og diverse VVS-programmer som Chisa, Fakturaboks og Ajour.”
Mikkel går stadig rundt i lejlighederne og registrerer. ”Men jeg rører jo ikke ved noget, jeg har ikke noget værktøj. Jeg er gået fra værktøj i hænderne til intet værktøj. Og i princippet MÅ jeg som projektleder slet ikke ’tage svendenes arbejde’.”
Det kan godt være svært, når man er uddannet håndværker ikke at må røre værktøjet: ”…for nogle gange har man lyst til – fx når der kommer en ny – lige at tage fat i rørtangen og sige: ”Du skal bare gøre sådan her”. Det kan godt være svært. Og det er den rolle jeg lige skal finde mig i,” fortæller Mikkel.
Forholdet mellem projektleder og formand
Det vigtigste i jobbet som projektleder – eller som formand – er forholdet mellem formand og projektleder. ”Det jeg har haft stor glæde af ved at være formand har været det gode forhold til min projektleder, Jakob Nilsson. Det forhold ønsker jeg også selv at skabe til min formand. At man stoler på hinanden.”
I en branche hvor pengene på en akkord betyder meget, er tilliden mellem projektleder og akkordholder altafgørende for et godt samarbejde.
”Jeg kan godt lide, at hvis han siger ”gør lige det”, og så finder vi ud af den økonomiske fordeling efterfølgende. Man finder en løsning på det. Jeg kan godt lide, hvis man finder tillid imellem hinanden. At man ikke er ude på at snyde hinanden.”
Mikkel er nu projektleder på et stort projekt på Nordre Munkegaard, hvor ØENS VVS Entreprise A/S er ved at skifte brugsvandsinstallationer samt foretage en delvis renovering af badeværelserne i 183 lejligheder. Derudover har han ansvaret for en radiatorentreprise i Andelsforeningen Markusborg på Frederiksberg.
